Недостатъци на отдалечената работа

Както и всяка нова технология или техника, отдалечената работа може да донесе положителни резултати само ако се приложи в необходимите условия по правилен начин. Най-важните неща, които трябва да сe в спазват, за да даде отдалечената работа положителни резултати а не проблеми, са:

• Отделната личност
  Надомно-базираната отдалечена работа е неподходяща за някои хора — например тези със слаба лична мотивация се нуждаят от външно въведената дисциплина, предлагана от установеното работно време и от работното обкръжение. Има основания да се счита, че младите хора, започващи да работят за първи път, биха спечелили много от работа в истински колектив. За някои хора "да ходят на работа" е важна част от живота им, а местоработата им е място, на което се сприятеляват и развиват социалните си умения и контакти. Подход с телецентрове може да реши някои от тези проблеми, но не всички.
• Мястото
  Много домове не са добре оборудвани за някои видове отдалечена работа. Например дори и най-мотивираната личност би имала проблеми при съсредоточаването си и завършването на поредица от задачи, изискващи цялото внимание, в малък апартамент с деца около краката или шумни съседи от другата страна на тънките стени. В този случаи програма с телецентър би била по-подходяща.
• Организацията на работодателя
  Някои компании имат система и култура, които (все още) не са пригодени за гъвкавостта на отдалечената работа. Допитване до мненията на ръководители във Великобритания показва, че има много сред тях, които са с недостатъчно самочувствие да "ръководят от разстояние", а има и такива, които не се доверяват на служителите си и считат, че ако те работят по домовете си, ще имат по-малка производителност.
• Естеството на работата
  Не всяка работа може да бъде изпълнена в разпръснато, самостоятелно обкръжение. Има много действия, за които е много важна връзката между членовете на колектива в една стая или за които има нужда от пряко наблюдение. Примерите за такива дейности включват някои видове проектиране и други дейности на създаване, при които е много важно да се работи в студиото. В някои дейности по поддръжка на клиенти или по продажбите има предимство духът на колектива и вътрешната мотивация, които се създават най-лесно от ръководител, "предводителстващ" колектива. Някои смятат и че голяма част от чиновническата работа най-добре може да бъде свършена в следено от близко работно обкръжение.